Die Organisation der deutschen Eisenbahnen 1835 - 1975
Ziele der neuen Organisationsstruktur des Unternehmensbereichs Güterverkehr
Organisations- und Führungsstrukturen einer Know-how AG
Amerikanisches Business Reengineering oder japanisches Lean Management?
Restrukturierung von Unternehmen und Beschäftigungsperspektiven
Organisatorische Erfolgsfaktoren des Groupwareeinsatze
Organisationsanalyse im Verwaltungs- und Dienstleistungsbereich
Lean Management - Ein Konzept für deutsche Unternehemen
Koordination zwischen Markt und Hierarchie
Die Einordnung der Logistik in die Organisationsstruktur industrieller Unternehmungen
Teamarbeit in fraktalen Bürostrukturen
Partnerschafliche Kommunikation über Corporate Networking
Dynamische Auftragslogistik als Kernkompetenz des Unternehmen
Mensch und Organisation müssen sich qualifizieren
Die Multimedia-Vision: Nutzt Deutschland seine Chancen?
Mitglieder- und Mitarbeiterakzeptanz bei der Umsetzung von Fusionen
Die geotechnische Erkundung und ihre Umsetzung
Kommunikationsebenen in der lernenden Management-Holding
Die neue Deutsche Bahn ab 1999
Leistungsbeurteilung bei Gruppenarbeit
Verwaltungsmodernisierung durch Geschäftsprozeßoptimierung
Führungsstile bei Gruppenarbeit
Outsourcing der Beschaffung - Strategische Ausrichtung und organisatorische Umsetzung
Der Einfluss auf den Arbeitsmarkt durch die Virtualisierung von Unternehmen
Organisatorische Umsetzung strategischer Entscheidungen
Organisationsreform in der gesetzlichen Rentenversicherung
Mitarbeiter gestalten den Veränderungsprozeß
Personal- und Organisationsentwicklungskonzept für crossfunktionale Kooperationsteam
Lernen in der Organisation: Individueller Wissenserwerb und soziale Wissensverbreitung
Qualifizierung bei Gruppenarbeit in Industrieunternehmen
Handbuch Logistik : Management von Material- und Warenflußprozessen
Changing trains : railway reform and the role of competition ; the experience of six countries
Changing trains : railway reform and the role of competition ; the experience of six countries
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Der Geschäftsbereich Energie der ÖBB - Organisation - Aufgaben - künftige Entwicklung
Lernende Organisation - eine Vergötterung des Wandel
Differenzielle Arbeitsgestaltung