Der vorliegende Beitrag analysiert die Beziehung von Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur bei mittelständischen Unternehmen. Hierzu wird eine komparative Fallstudie bei zwei Unternehmen der mittelständischen Industrie durchgeführt. Es zeigt sich, dass im Gegensatz zur vielfach behaupteten Abhängigkeit der Organisationsstruktur von der Unternehmensstrategie auch umgekehrte Wirkungsbeziehungen festzustellen sind. Dies gilt insbesondere für das eingesetzte Steuerungsinstrumentarium zur Koordination unternehmerischer Entscheidungsprozesse. In der durchgeführten Untersuchung lässt sich feststellen, dass eine zu starke Zentralisierung des "täglichen Geschäfts" bei der Unternehmensführung zu einer Vernachlässigung strategischer Entscheidungen führt. Der Grund hierfür ist in der beschränkten Managementkapazität zu sehen.
Organisatorische Umsetzung strategischer Entscheidungen
Ergebnisse einer komparativen Fallstudie bei mittelständischen Unternehmen
ZfB Zeitschrift für Betriebswirtschaft ; 69 , 10 ; 1137-1157
1999-01-01
21 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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