Fusionen bringen tiefgreifende Veränderungen in der Organisationsstruktur der beteiligten Unternehmen mit sich. Dabei müssen auch Mitarbeiterziele (Sinn, Sicherheit, Selbständigkeit) im Auge behalten werden. Durch Einbeziehnung der Mitarbeiter in Fusionsprozeß soll Akzeptanz geschaffen werden. Fusionsakzeptenz soll mittels 4 Instrumenten erreicht werden: Information, Qualifikation, Motivation, Organisation. Projektgruppenarbeit ist klassisches Organisationsinstrument, wie durch Studie nachgewiesen wurde.
Mitglieder- und Mitarbeiterakzeptanz bei der Umsetzung von Fusionen
Ergebnisse einer empirischen Studie in Bankgenossenschaften
Zeitschrift Führung + Organisation ; 64 , 5 ; 297-303
1995-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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