Alle Managementmethoden sagen das gleiche: Ein Verfahren greift nur, wenn sich die Einstellung ändert. Mit anderen Worten: TQM, Lean Management, Reengineering etc. müssen das Verhalten reformieren, oder schlicht: die Management-Innovation muß glaubwürdig gelebt werden. Allerdings sind die Unternehmen selten, die das praktizieren. Am Beispiel eines mittelgroßen Produktionsunternehmens wird gezeigt, wie man einen Struktur- und Strategiewandel über einen Kulturwandel in Gang setzt. - Die zehn Erfolgsfaktoren der Unternehmensentwicklung.
Verhaltensänderung ist das Nadelöhr aller Management-Innovationen
Management-Zeitschrift ; 64 , 5 ; 59-64
1995-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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