Alle Managementmethoden sagen das gleiche: Ein Verfahren greift nur, wenn sich die Einstellung ändert. Mit anderen Worten: TQM, Lean Management, Reengineering etc. müssen das Verhalten reformieren, oder schlicht: die Management-Innovation muß glaubwürdig gelebt werden. Allerdings sind die Unternehmen selten, die das praktizieren. Am Beispiel eines mittelgroßen Produktionsunternehmens wird gezeigt, wie man einen Struktur- und Strategiewandel über einen Kulturwandel in Gang setzt. - Die zehn Erfolgsfaktoren der Unternehmensentwicklung.


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    Title :

    Verhaltensänderung ist das Nadelöhr aller Management-Innovationen



    Published in:

    Management-Zeitschrift ; 64 , 5 ; 59-64


    Publication date :

    1995-01-01


    Size :

    6 pages


    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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