Alle Managementmethoden sagen das gleiche: Ein Verfahren greift nur, wenn sich die Einstellung ändert. Mit anderen Worten: TQM, Lean Management, Reengineering etc. müssen das Verhalten reformieren, oder schlicht: die Management-Innovation muß glaubwürdig gelebt werden. Allerdings sind die Unternehmen selten, die das praktizieren. Am Beispiel eines mittelgroßen Produktionsunternehmens wird gezeigt, wie man einen Struktur- und Strategiewandel über einen Kulturwandel in Gang setzt. - Die zehn Erfolgsfaktoren der Unternehmensentwicklung.


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    Titel :

    Verhaltensänderung ist das Nadelöhr aller Management-Innovationen



    Erschienen in:

    Management-Zeitschrift ; 64 , 5 ; 59-64


    Erscheinungsdatum :

    1995-01-01


    Format / Umfang :

    6 pages


    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




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