Change-Management-Projekte sind zur Führungsaufgabe par excellence arriviert. Sie werden bei Fusionen, Übernahmen, Process Reengineering, Total Quality Management usw. stark zunehmen. Bei zahlreichen Veränderungsvorhaben werden weniger als 60% der gesteckten Ziele erreicht. Das hat selten betriebswirtschaftliche und technisch-organisatorische Gründe, sondern ist die Folge von Problemen in der Unternehmenskultur, insbesondere in der Kommunikation. In sieben Thesen werden Hauptschwierigkeiten aufgezeigt, und in entsprechenden Auflösungen zu diesen Thesen werden Lösungsansätze geschildert.


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    Title :

    Change-Management ist Change-Communication


    Subtitle :

    In Veränderungsprozessen spielt die Kommunikation eine Schlüsselrolle



    Published in:

    io management ; 68 , 4 ; 72-75


    Publication date :

    1999-01-01


    Size :

    4 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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