In naher Zukunft wird sich bei vielen amerikanischen Eisenbahngesellschaften eine personelle Veränderung in der obersten Führungsetage vollziehen. Nach gegenwärtigem Kenntnisstand kann man davon ausgehen, dass in den nächsten fünf Jahren durch anstehende Nachfolgeregelungen nahezu alle "Class I"-Eisenbahngesellschaften, die Position des "CEO" (Chief Executive Officer) neu besetzen werden. Für die neuen "CEOs" gilt es, innovative Orientierungen und Visionen für das amerikanische Eisenbahngeschäft zu verwirklichen. Während in der jüngsten Vergangenheit die amerikanischen Bahnen ihr Hauptaugenmerk auf die Verbesserung von Serviceleistungen, den Ausbau der Streckenkapazität sowie die Vergrößerung ihrer Fahrzeugflotte richteten, gilt es nun, noch weitere Herausforderungen zu bewältigen. Der Bericht informiert über die wesentlichen Aufgabenfelder der neuen CEOs, insbesondere gilt es, in einer Vielzahl von strategischen und komplexen Verhandelungsführungen adäquate Lösungsansätze zu finden, u. a. die Sicherstellung der wirtschaftlichen Einbindung der Eisenbahnen in eine fortlaufende Transportkette, gewinnorientierte Leistungsverteilungen und strategische Allianzen mit anderen Bahngesellschaften vorzunehmen, verbesserte Effizienz und messbarer Erfolg als innovative Steuergrößen für die Unternehmensentwicklung einzusetzen.
Change management
Class Is try to navigate a changing of the guard, as well as a sea change in operating tactics and business paradigm
Veränderungsmanagement - Class I versucht die Wachablösung zu navigieren, sowie die Gezeitenänderung in Betriebstaktik und Geschäftsparadigmen
Progressive Railroading ; 49 , 2 ; 16-19
2006-01-01
4 pages
Article (Journal)
English
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