Veränderungsprozesse in Unternehmen verlangen spezifische Evaluationskonzepte, damit sie zielorientiert gesteuert werden können. Gezeigt wird, wie die Steuerung ganzheitlich angelegter Veränderungsprozesse funktionieren kann. Am Beispiel einer Mitarbeiterbefragung werden die Grundlagen eines Prozeßcontrollings erläutert.
Mitarbeiterbefragung als Einstieg in das Prozeßcontrolling
Personal ; 48 , 1 ; 36-40
1996-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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