Der Trend geht dahin, die Mitarbeiterbefragung immer mehr als integriertes Instrument einer umfassenden Personalarbeit über die gesamte Prozesskette zu verstehen: Als ein Instrument eines professionellen Personalmarketings bis zum strategischen Controlling der Human Ressource-Politik durch die Balanced Scorecard (BSC). Jede Organisation wird also ihren "eigenen guten Grund" für eine Mitarbeiterbefragung formulieren können. Im Beitrag wird die Mitarbeiterbefragung am Praxisbeispiel Siemens vorgestellt. Vorher gilt es jedoch, anhand einiger Fragen - einer Art Checkliste - die Aufmerksamkeit für die wesentlichen Erfolgsfaktoren zu schärfen. Die Autoren verzichten bewusst darauf, universale Antworten zu geben und beschränken sich auf eine Redaktion von Erfahrungen mit dem Instrument Mitarbeiterbefragung bei Siemens.
Mitarbeiterbefragung: Blick in den Spiegel
Arbeit und Arbeitsrecht ; 56 , 10 ; 454-456
2001-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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