Veränderungsprozesse in Unternehmen verlangen spezifische Evaluationskonzepte, damit sie zielorientiert gesteuert werden können. Gezeigt wird, wie die Steuerung ganzheitlich angelegter Veränderungsprozesse funktionieren kann. Am Beispiel einer Mitarbeiterbefragung werden die Grundlagen eines Prozeßcontrollings erläutert.


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    Title :

    Mitarbeiterbefragung als Einstieg in das Prozeßcontrolling



    Published in:

    Personal ; 48 , 1 ; 36-40


    Publication date :

    1996-01-01


    Size :

    5 pages


    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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