Prozeßorientiertes Controlling wird als Weiterentwicklung der Kostenrechnung verstanden, und zwar als Reaktion auf übertriebene Arbeitsteilung im Verwaltungsbereich. Im Controlling erfolgt Umorientierung von funktionsorientierter auf prozeßorientierte Betrachtungsweise, wie allgemein die funktionsorientierte Arbeitsteilung durch die ereignisgesteuerte Vorgangsbearbeitung (per Computer) verdrängt wird. Dagegen sollen die Aufgaben für den einzelnen Mitarbeiter anspruchsvoll sein, was zu deren erhöhten Kompetenzen führen muß.
Prozeßorientiertes Controlling wandelbarer Organisationsstrukturen
Ansätze zu einem neuen Controllingverständni
Zeitschr. Führung + Organisation ; 65 , 3 ; 154-158
1996-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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