Prozeßorientiertes Controlling wird als Weiterentwicklung der Kostenrechnung verstanden, und zwar als Reaktion auf übertriebene Arbeitsteilung im Verwaltungsbereich. Im Controlling erfolgt Umorientierung von funktionsorientierter auf prozeßorientierte Betrachtungsweise, wie allgemein die funktionsorientierte Arbeitsteilung durch die ereignisgesteuerte Vorgangsbearbeitung (per Computer) verdrängt wird. Dagegen sollen die Aufgaben für den einzelnen Mitarbeiter anspruchsvoll sein, was zu deren erhöhten Kompetenzen führen muß.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Prozeßorientiertes Controlling wandelbarer Organisationsstrukturen


    Untertitel :

    Ansätze zu einem neuen Controllingverständni



    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    01.01.1996


    Format / Umfang :

    5 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch





    Prozessorientiertes Controlling des Vertriebe

    Herzog, Ernst / Zehetner, Karl | IuD Bahn | 1999



    Prozessorientiertes Controlling der Beschaffung von Investitionen

    Vika, Kurt / Zehetner, Karl | IuD Bahn | 1999


    Fertigungseinheit fuer Fertigungssysteme mit wandelbarer Flexibilitaet

    Mayer,E. / Univ.Stuttgart,Inst.f.Werkzeugmasch. | Kraftfahrwesen | 1980