Wegen der enormen Bedeutung des Investitionsprozesses für das strategische Controlling ist diesem Prozess besondere Aufmerksamkeit zu widmen. Da Investitionscontrolling grundsätzlich Cash-Flow-orientiert ist, bildet es eine Brücke zwischen der Wertorientierung des Top-Managements und der Ergebnisorientierung des Controlling. Letztlich beschränken sich die strategischen Initiativen nicht nur auf Investitionen. Das strategische Controlling, das die laufende Messung und Verfolgung der Ergebnisse des Realisierungsgrades der strategischen Initiativen zum Inhalt hat, muss daher um weitere Instrumente wie etwa die Balanced Scorecard ergänzt werden.
Prozessorientiertes Controlling der Beschaffung von Investitionen
krp Kostenrechnungspraxi ; 43 , 4 ; 209-213
01.01.1999
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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