Beurteilungsgespräche zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern sind in der Praxis häufig wenig beliebt. Als Gründe hierfür lassen sich unter anderem unpassende Beurteilungskriterien, fehlende Zielvereinbarungen und Zeitknappheit nennen, doch mangelt es den meisten Unternehmen vor allem an der nötigen Feedback-Kultur. Diese sollte regelmäßige, ungezwungene und angstfreie Gespräche über die gemeinsame Arbeit ermöglichen, bei der jede Seite ein Feedback abgibt und erhält. Eine gute Beurteilungskultur beinhaltet zudem freiwillige, wertungsfreie Feedbacks, die sowohl dem Mitarbeiter als auch dem Unternehmen wertvolle Informationen verschaffen können. Bis es gelingt, eine solche Kultur zu etablieren, sind traditionelle Personalbeurteilungen jedoch ein sinnvolles Hilfsmittel, da sie immerhin dazu führen, dass zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter zu einem bestimmten Zeitpunkt ein ausführliches Gespräch über die Zusammenarbeit stattfindet.
Feedback geben und nehmen
Personalwirtschaft ; 36 , 7 ; 62-64
2009-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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