Im Rahmen der Towers Perrin-Studie (Unternehmensberatung Towers Perrin Deutschland, Frankfurt am Main) wurde festgestellt, dass fast die Hälfte der befragten Unternehmen in Deutschland ergebnisorientierte Bemessungsgrundlagen in ihren Bonusprogrammen verwenden. Wertorientierte Größen werden nur bei jedem zehnten Unternehmen eingesetzt. Erfolgreiche Bonuspläne sollten die Möglichkeit bieten, die Leistung der Führungskräfte so zu beeinflussen, dass sie zu einer erfolgreichen Unternehmensperformance und Erreichung der festgelegten Unternehmensziele beitragen. Bonuszahlungen stellen jedoch ein wichtiges Motivationsinstrument dar. Zur Festlegung der Bonushöhen setzen fast alle Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum auf die Verknüpfung von mehreren Bemessungsgrundlagen zur Erfolgs- und Leistungsmessung. Bei der Ermittlung und Umsetzung werden einfache und verständliche Systeme, wie das additive Verfahren, bevorzugt eingesetzt.
Zwischen Strategie und Mitarbeitermotivation
Personalwirtschaft ; 32 , 4 ; 32-35
2005-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
Führungskraft , Vergütung , Unternehmen , Leistungsprüfung , Prämie , Europa , Motivation
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