Mitarbeiterbeurteilungen entscheiden oft über Auf-, Ab- oder Umstieg im Beruf. Deshalb müssen Unternehmen konsequent damit umgehen, die Mitarbeiter informieren, wie Arbeitsergebnisse und Verhalten bewertet werden. Sind Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile oder gar nur Zielvereinbarungen der Maßstab? Hat die "klassische" Beurteilung ausgedient? Bleibt das Mitarbeitergespräch zukunftsorientiert? Reguliert sich die Personalentwicklung künftig durch "Qualifizierungs-Tarifverträge"? Das sind Fragen, die im Beitrag diskutiert bzw. kritisch beleuchtet werden.


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    Title :

    Zielvereinbarungen - Ende der Mitarbeiterbeurteilung?


    Subtitle :

    Personalmanagement



    Published in:

    Arbeit und Arbeitsrecht ; 57 , 4 ; 166-170


    Publication date :

    2002-01-01


    Size :

    5 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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