Dezentralisierung darf nicht zur Isolation führen
Ziele der neuen Organisationsstruktur des Unternehmensbereichs Güterverkehr
Organisations- und Führungsstrukturen einer Know-how AG
Anforderungen neu strukturierter Unternehmen an den Standort
Amerikanisches Business Reengineering oder japanisches Lean Management?
Restrukturierung von Unternehmen und Beschäftigungsperspektiven
Snellere treinen, meer service en nog geld verdienen ook
Dezentrales Management und gesellschaftliche Trend
Organisatorische Erfolgsfaktoren des Groupwareeinsatze
Organisationsanalyse im Verwaltungs- und Dienstleistungsbereich
Lean Management - Ein Konzept für deutsche Unternehemen
Die Einordnung der Logistik in die Organisationsstruktur industrieller Unternehmungen
Koordination zwischen Markt und Hierarchie
Teamarbeit in fraktalen Bürostrukturen
Partnerschafliche Kommunikation über Corporate Networking
Was dem Betrieb nutzt, nutzt dem Kunden
Dynamische Auftragslogistik als Kernkompetenz des Unternehmen
Mensch und Organisation müssen sich qualifizieren
Internationale Speditionsnetzwerke
Die Multimedia-Vision: Nutzt Deutschland seine Chancen?
Mitglieder- und Mitarbeiterakzeptanz bei der Umsetzung von Fusionen
Die geotechnische Erkundung und ihre Umsetzung
Transparente Ansätze zur Reorganisation von Geschäftsprozessen in Unternehmen der Energieversorgung
Der ÖBB-Güterverkehr - vom klassischen Carrier zum logistischen Gesamtanbieter
Kommunikationsebenen in der lernenden Management-Holding
Die neue Deutsche Bahn ab 1999
Stiftung Bahn-Sozialwerk (BSW)
Die Eisenbahnen in Großbritannien
Die Organisationsstruktur der ÖBB
Leistungsbeurteilung bei Gruppenarbeit
Die Organisationsstruktur der ÖBB