Materielle Anreize (z.B. Bonus, Prämie o.ä.) tragen nur wenig zur dauerhaften Verbesserung betrieblicher Ergebnisse bei, wenn grundlegende lern- und motivationspsychologische Erkenntnisse unberücksichtigt bleiben. Der Wirkungsgrad solcher Anreizsysteme wird höher, wenn drei Voraussetzungen geschaffen werden: Erstens muß der motivationspsychologische Zusammenhang zwischen Verhaltensauslösern, Verhaltensweisen und Verhaltenswirkungen zugrundegelegt werden. Zweitens sind die angestrebten Verhaltensweisen und -ergebnisse aus den betrieblichen Zielen anschaulich und nachvollziehbar abzuleiten. Drittens muß das Entgeltsystem sowohl auf Verhaltens- als auch auf Sachkomponenten basieren.
Entgeltsysteme zielbezogen und motivierend gestalten
Personal ; 49 , 10 ; 512-517
1997-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
Lohn , Personal , Unternehmensführung , Bezüge , Motivation
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