Materielle Anreize (z.B. Bonus, Prämie o.ä.) tragen nur wenig zur dauerhaften Verbesserung betrieblicher Ergebnisse bei, wenn grundlegende lern- und motivationspsychologische Erkenntnisse unberücksichtigt bleiben. Der Wirkungsgrad solcher Anreizsysteme wird höher, wenn drei Voraussetzungen geschaffen werden: Erstens muß der motivationspsychologische Zusammenhang zwischen Verhaltensauslösern, Verhaltensweisen und Verhaltenswirkungen zugrundegelegt werden. Zweitens sind die angestrebten Verhaltensweisen und -ergebnisse aus den betrieblichen Zielen anschaulich und nachvollziehbar abzuleiten. Drittens muß das Entgeltsystem sowohl auf Verhaltens- als auch auf Sachkomponenten basieren.


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    Title :

    Entgeltsysteme zielbezogen und motivierend gestalten



    Published in:

    Personal ; 49 , 10 ; 512-517


    Publication date :

    1997-01-01


    Size :

    6 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German