Delegieren ist ein wichtiges Führungsinstrument. Eine gute Führungskraft weiß, daß sie nicht alle Arbeiten selbst erledigen kann, sondern sie ist bereit, diese an Mitarbeiter zu delegieren. Das bedeutet keineswegs Machtverlust, sondern im Gegenteil Zeitgewinn für wesentliche Führungsaufgaben. Doch, wie so vieles im Leben: Delegieren will gelernt sein.
Alle gewinnen
Richtig delegieren heißt: optimal führen
Maschinenmarkt ; 101 , 11 ; 78-79
1995-01-01
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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