Mitarbeiterbeurteilungen entscheiden oft über Auf-, Ab- oder Umstieg im Beruf. Deshalb müssen Unternehmen konsequent damit umgehen, die Mitarbeiter informieren, wie Arbeitsergebnisse und Verhalten bewertet werden. Sind Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile oder gar nur Zielvereinbarungen der Maßstab? Hat die "klassische" Beurteilung ausgedient? Bleibt das Mitarbeitergespräch zukunftsorientiert? Reguliert sich die Personalentwicklung künftig durch "Qualifizierungs-Tarifverträge"? Das sind Fragen, die im Beitrag diskutiert bzw. kritisch beleuchtet werden.
Zielvereinbarungen - Ende der Mitarbeiterbeurteilung?
Personalmanagement
Arbeit und Arbeitsrecht ; 57 , 4 ; 166-170
2002-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
IuD Bahn | 1995
|IuD Bahn | 1997
|Unternehmenskulturbezogene Mitarbeiterbeurteilung
IuD Bahn | 1995
|Checklists zur Mitarbeiterbeurteilung
GWLB - Gottfried Wilhelm Leibniz Bibliothek | 1975
|Mitarbeiterbeurteilung im Trend
IuD Bahn | 1996
|