In diesem Beitrag wird davon ausgegangen, dass die Personalzertifizierung, bei der es um die Anwendung einer Prüfungs- und Zertifizierungsordnung geht, nur sinnvoll ist, wenn man die Prozesse beschreiben und qualitativ absichern will, die innerhalb von Unternehmen Beurteilungsvorgänge auslösen. Das Problem besteht aber darin, dass jeder Akt der Beurteilung menschlicher Leistung und menschlichen Verhaltens auch durch die aktive Beteiligung des Beurteilers gekennzeichnet ist, so dass es zwangsläufig zu Verzerrungen in der Beobachtungssituation und zu Fehlinterpretationen kommen muss. Um dennoch fundierte Beurteilungen vornehmen zu können, werden empirisch erarbeitete Minimalkriterien vorgeschlagen, wodurch der Nutzen von Beurteilungsmethoden erhöht werden kann.
Von der praktischen Unmöglichkeit der Standardisierung von Beurteilungsergebnissen
Zertifizierung im Personalmanagement von Unternehmen
Grundlagen der Weiterbildung ; 10 , 5 ; 216-218
1999-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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