Lange Zeit erschien es so, als sei Wissen und Erfahrung in Unternehmen nicht mehr bezahlbar. Erfahrene Mitarbeiter, Führungskräfte und Spezialisten wurden infolge des hohen Kostendrucks im Rahmen von "Unternehmensverschlankungen" reihenweise entlassen. Gleiches gilt für ältere Mitarbeiter, und man diskutiert die Herabsetzung des Pensionsalters. Es werden Beweggründe beschrieben, alters- und kompetenzorientierte Beschäftigungsmodelle zu initiieren. Dabei wird auf die demographische Entwicklung hingewiesen, und es werden Aufgabenfelder für "Expertengruppen" aufgezeigt. Anhand einer Beispielrechnung wird deutlich, welche wirtschaftlichen Vorteile bei einem derartigen Vorgehen entstehen.
Neue Wertschätzung für die Erfahrung
Über den Einsatz langjährig erfahrener Manager als "Experience Consultants"
io management ; 68 , 4 ; 67-71
1999-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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