Verteilung von Entscheidungsmacht unter den Mitgliedern einer Organisation unterscheidet zwischen elitärem und pluralistischem Führungssystem; sie entsprechen dem autokratischen bzw. demokratischen Prinzip. Machtgrundlagen (Mittel) zur Einflußnahme auf Entscheidungen sind: Autorität, Ideologie, Expertenwissen und mikropolitische Kompetenz. Diese Einflußfaktoren existieren nebeneinander, jedoch mit unterschiedlichem Gewicht, sie prägen das autoritäre, das ideologische, das politisierte und das pluralistische Führungssystem. Letzteres kann am besten Innovationen des Unternehmens unterstützen, deshalb Übergang zu diesem System.
Führungssysteme machtpolitisch betrachtet
Zeitschrift Führung + Organisation ; 6 ; 348-354
1997-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
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