Die herkömmliche Betriebsabrechnung wird der Kostenanalyse einer Wertschöpfungskette nicht gerecht. Will man Einsparungspotentiale im Versand ausloten, müssen mit Hilfe der Prozeßkostenrechnung die einzelnen Arbeitsabläufe untersucht werden. Kalkulationsbasis sind die Fahrer- und Fahrzeugstunden, die Wegstrecke und die Ladedauer. Mit Hilfe spezifischer Kostensätze (Verrechnungssätze) läßt sich der Aufwand in Zahlen fassen. Die größten Kostenblöcke (Leistungsvorgänge/-prozesse beraten) bieten in der Regel das höchste Einsparungspotential. Sind Investitionen fällig, mündet die Prozeßkostenrechnung meist in eine Wirtschaftlichkeitsrechnung.


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    Title :

    Versandpraxis unter der Lupe



    Published in:

    Distribution ; 28 , 1-2 ; 21-22


    Publication date :

    1997-01-01


    Size :

    2 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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