Die herkömmliche Betriebsabrechnung wird der Kostenanalyse einer Wertschöpfungskette nicht gerecht. Will man Einsparungspotentiale im Versand ausloten, müssen mit Hilfe der Prozeßkostenrechnung die einzelnen Arbeitsabläufe untersucht werden. Kalkulationsbasis sind die Fahrer- und Fahrzeugstunden, die Wegstrecke und die Ladedauer. Mit Hilfe spezifischer Kostensätze (Verrechnungssätze) läßt sich der Aufwand in Zahlen fassen. Die größten Kostenblöcke (Leistungsvorgänge/-prozesse beraten) bieten in der Regel das höchste Einsparungspotential. Sind Investitionen fällig, mündet die Prozeßkostenrechnung meist in eine Wirtschaftlichkeitsrechnung.
Versandpraxis unter der Lupe
Distribution ; 28 , 1-2 ; 21-22
1997-01-01
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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