Für das strategische Leiten im Transportwesen ist das Bestimmen der Relation zwischen den Konkurrenzbedingungen und den Firmenstrategien auf diesem Sektor sowie in der Gesamtwirtschaft wesentlich. Es wird versucht, die aus einer Reihe geeigneter Strategiemodelle ausgewählte Matrix strategischer Umfelder auf die Spezifik des Transportwesens anzuwenden. Das Modell unterscheidet 4 Situationen: Zersplitterung (lokaler Kraftverkehr), Spezialisierung (internationaler Straßenverkehr, intermodale Transporte, Logistikdienstleistungen), Patt (regionaler Straßenverkehr, Binnenschiffahrt), homogener Markt mit wenigen Konkurrenten (internationaler Luftverkehr, internationale Spedition). Konkurrenzelemente: Preis, Zeit, Sicherheit, Zusatzdienstleistungen. Das Ausmaß der Konkurrenz, dargestellt als Strategiematrix, wird bestimmt durch Konkurrenzfelder (Gesamtmarkt, Segment, Nische) und Wirkrichtung (auf die Konkurrenz oder auf die Kunden gerichtet).
Analiza strategiczna w transporcie
Strategische Analyse im Transportwesen
Przeglad komunikacyjny ; 1 ; 10-12
1996-01-01
3 pages
Article (Journal)
Polish
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