Dynamik der Märkte bedingt höhere Reaktionsfähigkeit. Zentralisierte Planungs- und Kontrollmechanismen führen zur Unbeweglichkeit, dezentrale Funktions- und Methodenvielfalt zur Unübersichtlichkeit. Wege zu einer neuen Controlling-Konzeption. Grundsätze und Merkmale eines Lean Controlling: mentale Einstellung, Orientierung an Prozessen, Steuerung der Mengen, Zeiten und Qualitäten, Dezentralisierung und Eigensteuerung. Selbstcontrolling unter Berücksichtigung der Rolle des Mitarbeiters. Relevanzverlust der traditionellen Systeme und Methoden. Controlling-Infrastruktur. Umsetzungs-, Lern- und Orientierungsphase. Veränderte Rollen des Controllers.
Aufbau und Gestaltung eines Lean Controlling
Das Beispiel der Mercedes-Benz-Lenkungen GmbH
Controlling ; 8 , 1 ; 50-57
1996-01-01
8 pages
Article (Journal)
German
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