Dynamik der Märkte bedingt höhere Reaktionsfähigkeit. Zentralisierte Planungs- und Kontrollmechanismen führen zur Unbeweglichkeit, dezentrale Funktions- und Methodenvielfalt zur Unübersichtlichkeit. Wege zu einer neuen Controlling-Konzeption. Grundsätze und Merkmale eines Lean Controlling: mentale Einstellung, Orientierung an Prozessen, Steuerung der Mengen, Zeiten und Qualitäten, Dezentralisierung und Eigensteuerung. Selbstcontrolling unter Berücksichtigung der Rolle des Mitarbeiters. Relevanzverlust der traditionellen Systeme und Methoden. Controlling-Infrastruktur. Umsetzungs-, Lern- und Orientierungsphase. Veränderte Rollen des Controllers.


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    Title :

    Aufbau und Gestaltung eines Lean Controlling


    Subtitle :

    Das Beispiel der Mercedes-Benz-Lenkungen GmbH


    Contributors:

    Published in:

    Controlling ; 8 , 1 ; 50-57


    Publication date :

    1996-01-01


    Size :

    8 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German