Nach einer langen Phase der allgemeinen Akzeptanz wird die Notwendigkeit des Controllers zunehmend in Frage gestellt. Der Controller ist daher aufgefordert, ein Marketing in eigener Sache zu betreiben und flexibler auf veränderte Informationsanforderungen zu reagieren. Gemeinsamkeiten und Unterschiede - Kaizen und Teamstrukturen - Fertigungstiefe verringern - Prozeßorientierung - Umfassendes Qualitätsverständnis/starke Kundenorientierung - Erhebliche Leistungsverbesserung.
Lean Controlling und Reengineering Controlling
Management-Zeitschrift ; 65 , 7/8 ; 61-63
1996-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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