Mitarbeiterführung in der Produktion wird zunehmend schwieriger. Die wichtigste Aufgabe von Meistern und Abteilungsleitern scheint heute das Krisenmanagement zu sein. Das muß so nicht sein: Das Gegenbeispiel ist das Management by Objectives (MbO), das Führen durch Ziele. Es werden Rezepte vorgestellt, wie man durch Ziele in die agierende Position wechseln, die Komplexität reduzieren und die Probleme an der Wurzel packen kann. Leider werden an dem Zieldefinitions- und -entscheidungsprozeß nur Führungskräfte der oberen Managementebene beteiligt. Zielvereinbarungen als Führungsinstrument sind kein Selbstläufer, sie müssen vielmehr gelebt und gepflegt werden.
Führen durch Zielvereinbarungen
Transparente Prozesse und Ergebnisrückmeldungen erschließen Potentiale teilautonomer Arbeitsgruppen
Zeitschr. Unternehmensentwicklung ; 45 , 5 ; 257-261
1996-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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