Mitarbeiterführung in der Produktion wird zunehmend schwieriger. Die wichtigste Aufgabe von Meistern und Abteilungsleitern scheint heute das Krisenmanagement zu sein. Das muß so nicht sein: Das Gegenbeispiel ist das Management by Objectives (MbO), das Führen durch Ziele. Es werden Rezepte vorgestellt, wie man durch Ziele in die agierende Position wechseln, die Komplexität reduzieren und die Probleme an der Wurzel packen kann. Leider werden an dem Zieldefinitions- und -entscheidungsprozeß nur Führungskräfte der oberen Managementebene beteiligt. Zielvereinbarungen als Führungsinstrument sind kein Selbstläufer, sie müssen vielmehr gelebt und gepflegt werden.


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    Title :

    Führen durch Zielvereinbarungen


    Subtitle :

    Transparente Prozesse und Ergebnisrückmeldungen erschließen Potentiale teilautonomer Arbeitsgruppen



    Published in:

    Publication date :

    1996-01-01


    Size :

    5 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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