Häufig sind Planung und Budgetierung noch immer eine unliebsame Prozedur und bei weitem kein eigentliches Management-Instrument. Mangels eines geeigneten Werkzeugs werden Planung und Budgetierung zu einem aufwendigen, unnötig lange dauernden Prozeß, der oft die eigentlichen Unternehmenstätigkeiten in erheblichem Maße beeinträchtigt. Woran liegt das? - Fehlende Systematik und Effizienz - Modell des idealen Budgetierungsprozesses - Budgetierungswerkzeug als Führungsinstrument - Planungs- und Budgetierungssysteme in der Praxis.
Budgetierung - von der Pflichtübung zum Management-Instrument
Management-Zeitschrift ; 65 , 12 ; 37-39
1996-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Unternehmensplanung - Wertschöpfung oder Pflichtübung?
IuD Bahn | 2002
|Betriebsversammlungen keine lästige Pflichtübung
IuD Bahn | 1996
|Pädagogik: Fluglehrerfortbildung - blosse pflichtübung?
Online Contents | 1997
Vorbereitung und Budgetierung von Investitionsprogrammen
Automotive engineering | 1979
|Budgetierung - Last oder Lust?
IuD Bahn | 2000
|