Häufig sind Planung und Budgetierung noch immer eine unliebsame Prozedur und bei weitem kein eigentliches Management-Instrument. Mangels eines geeigneten Werkzeugs werden Planung und Budgetierung zu einem aufwendigen, unnötig lange dauernden Prozeß, der oft die eigentlichen Unternehmenstätigkeiten in erheblichem Maße beeinträchtigt. Woran liegt das? - Fehlende Systematik und Effizienz - Modell des idealen Budgetierungsprozesses - Budgetierungswerkzeug als Führungsinstrument - Planungs- und Budgetierungssysteme in der Praxis.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Budgetierung - von der Pflichtübung zum Management-Instrument



    Erschienen in:

    Management-Zeitschrift ; 65 , 12 ; 37-39


    Erscheinungsdatum :

    1996-01-01


    Format / Umfang :

    3 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch





    Unternehmensplanung - Wertschöpfung oder Pflichtübung?

    Link, Christian / Orbán, Csaba | IuD Bahn | 2002




    Budgetierung - Last oder Lust?

    Rottke, Olaf | IuD Bahn | 2000