Häufig sind Planung und Budgetierung noch immer eine unliebsame Prozedur und bei weitem kein eigentliches Management-Instrument. Mangels eines geeigneten Werkzeugs werden Planung und Budgetierung zu einem aufwendigen, unnötig lange dauernden Prozeß, der oft die eigentlichen Unternehmenstätigkeiten in erheblichem Maße beeinträchtigt. Woran liegt das? - Fehlende Systematik und Effizienz - Modell des idealen Budgetierungsprozesses - Budgetierungswerkzeug als Führungsinstrument - Planungs- und Budgetierungssysteme in der Praxis.
Budgetierung - von der Pflichtübung zum Management-Instrument
Management-Zeitschrift ; 65 , 12 ; 37-39
1996-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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