Für das Qualitätsmanagement eines Unternehmens ist interdisziplinäres und integratives Denken unverzichtbar. Arbeitnehmer sind dabei wichtigstes Element. Sie allein können aufgrund innovativer Unternehmensstrukturen auf Marktveränderungen schnell reagieren. Japanische Methoden/Begriffe zur Qualitätsverbesserung im Wertschöpfungsprozeß sind erläutert (u. a. Jidoka, Gemba, Hejunka, Kaizen, Total Productive Maintenance TPM, Die fünf S, Kanban, Die drei Mu, Poka Yoke).


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    Title :

    Qualitätsmanagement und Arbeitsgestaltung



    Published in:

    Publication date :

    1995-01-01


    Size :

    6 pages


    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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