Im betrieblichen Alltag hat die Motivation zum arbeitsschutzgerechten Verhalten nach wie vor einen hohen Stellenwert. Die Wunschvorstellung besteht häufig darin, dass Mitarbeiter nur motiviert werden müssen, um sich arbeitsschutzgerecht zu verhalten bzw. mehr und bessere Leistungen zu erbringen. Voraussetzung für die Anregung der Motivation der Beschäftigten im Betrieb sind u.a. eine positive Unternehmenskultur, eine gezielte, umfassende und systematische Information der Mitarbeiter und angemessene Kommunikationsstrukturen. Wichtige Bedingungen bestehen in sinnvollen und ganzheitlichen Arbeitsaufgaben und in nutzerfreundlichen technischen Systemen. Bei der Analyse von Unfallhergängen wurde festgestellt, dass sich Arbeitsplatzinhaber trotz motivierender Maßnahmen sicherheitswidrig verhalten. Motivierung hat also Grenzen. Eine Ursache dafür ist in einer unverändert gebliebenen Arbeitsgestaltung zu sehen. Nur wenn die genannten Voraussetzungen und Bedingungen unter Einbeziehung der Mitarbeiter im betrieblichen Alltag realisiert und gelebt werden wirkt die Motivation positiv auf die Arbeitsgestaltung zurück.


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    Title :

    Motivierende Arbeitsgestaltung


    Contributors:

    Published in:

    Arbeitsschutz aktuell ; 11 , 5 ; 201-207


    Publication date :

    2000-01-01


    Size :

    7 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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