Mit der Einführung von Lean-Management-Konzepten und schlanken Fertigungsstrukturen gewinnt die Visualisierung von Standards am Arbeitsplatz und von Zielen und Problemen "vor Ort" an Bedeutung. Wie kann Visualisierung als Führungsinstrument genutzt und die Steuerung der innerbetrieblichen Abläufe mit der Selbststeuerung der Mitarbeiter in Gruppen verknüpft werden? Ziele der Visualisierung - Visualisierung schafft Transparenz - Visualisierung als Führungsinstrument - Ziele sichtbar machen - Visualisierung einführen.
Führen durch visuelles Management
Management-Zeitschrift ; 64 , 10 ; 23-27
1995-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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