Die DB AG hat ein konzernweites Lieferantenmanagement aufgebaut, mit dem die Leistungsfähigkeit und Performance eines Lieferanten gemessen und entsprechende Verbesserungspotenziale aufgedeckt werden können. Das Lieferantenmanagement, das zur Unterstützung der Beschaffung in den Beschaffungsprozess integriert wurde, umfasst drei eng verzahnte Module, die bis Juni 2013 in Betrieb genommen werden sollen und die einen wesentlichen Beitrag zum Aufbau eines Lieferantenpools leisten: die Lieferantenqualifizierung, Lieferantenbewertung und Lieferantenentwicklung. Es dient der Auswahl, Betreuung bzw. Bewertung sowie der Weiterentwicklung von Lieferanten und im Hinblick auf die Risikominimierung sollen Risiken frühzeitig aufgedeckt und mit entsprechenden Gegenmaßnahmen reagiert werden. Im Beitrag wird der Aufbau des Lieferantenmanagements beschrieben und es werden die drei Module näher erläutert. Die besten Lieferanten werden im Zwei-Jahres-Rhythmus mit dem DB-Lieferantenprädikat prämiert.
Aufbau eines Lieferantenpools für den DB-Konzern
Projekt Lieferantenmanagement
Deine Bahn ; 41 , 9 ; 46-49
2013-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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