Die so genannte Organisationsaufstellung ist ein relativ neues Instrument in der Beratung von Führungskräften. Dabei werden die an einer problematischen Situation beteiligten Personen durch unternehmensfremde Stellvertreter verkörpert, die der Ratsuchende sodann im Raum positioniert, um auf diese Weise Strukturen zu veranschaulichen und Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln. Eine aktuelle Studie hat nun gezeigt, dass Organisationsaufstellungen durchaus zu Erkenntnisgewinnen führen können. Konkrete Verbesserungen werden aber nur erreicht, wenn im Anschluss an die Beratung auch in der Unternehmensrealität Veränderungen erfolgen.
Durch Imitieren lernen
Personalwirtschaft ; 35 , 9 ; 60-62
2008-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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