Bei der Gestaltung von Anreizverträgen für Teams ist die entscheidende Frage nach der Entlohnung eines Agenten in Abhängigkeit der anderen Agenten zu beantworten. Dabei muss der Grad der Kooperation zwischen den Agenten durch den Prinzipal reguliert werden, um das Optimierungspotenzial voll auszuschöpfen. Wichtig ist, dass Anreize durch eine optimale Mischung aus Kooperation und Wettbewerb gesetzt werden. Entscheidend ist, einen optimalen Anreizvertrag mit den entsprechenden Kooperationsvarianten zu bestimmen. Auf dieser Grundlage lässt sich dann die Organisationsstruktur ermitteln, d. h., welche Agenten optimal miteinander kooperieren sollten, damit die höchsten Zielfunktionswerte des Prinzipals erreicht werden können. Ziel des Beitrages ist es, ein Bewusstsein für die Limititationen dieser Vorgehensweise zu schaffen, einen alternativen Modellierungsansatz vorzuschlagen und das mit ihm verbundene Optimierungspotenzial aufzuzeigen.


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    Title :

    Team-Entlohnung: Vergütungsstruktur und Implikationen für die Organisationsgestaltung



    Published in:

    ZfB Zeitschrift für Betriebswirtschaft ; 74 , Ergänzungsheft 2 ; 49-77


    Publication date :

    2004-01-01


    Size :

    29 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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