Bei der Gestaltung von Anreizverträgen für Teams ist die entscheidende Frage nach der Entlohnung eines Agenten in Abhängigkeit der anderen Agenten zu beantworten. Dabei muss der Grad der Kooperation zwischen den Agenten durch den Prinzipal reguliert werden, um das Optimierungspotenzial voll auszuschöpfen. Wichtig ist, dass Anreize durch eine optimale Mischung aus Kooperation und Wettbewerb gesetzt werden. Entscheidend ist, einen optimalen Anreizvertrag mit den entsprechenden Kooperationsvarianten zu bestimmen. Auf dieser Grundlage lässt sich dann die Organisationsstruktur ermitteln, d. h., welche Agenten optimal miteinander kooperieren sollten, damit die höchsten Zielfunktionswerte des Prinzipals erreicht werden können. Ziel des Beitrages ist es, ein Bewusstsein für die Limititationen dieser Vorgehensweise zu schaffen, einen alternativen Modellierungsansatz vorzuschlagen und das mit ihm verbundene Optimierungspotenzial aufzuzeigen.
Team-Entlohnung: Vergütungsstruktur und Implikationen für die Organisationsgestaltung
ZfB Zeitschrift für Betriebswirtschaft ; 74 , Ergänzungsheft 2 ; 49-77
01.01.2004
29 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Trends computerunterstuetzter Organisationsgestaltung
British Library Online Contents | 1994
|Organisationsgestaltung und Mitarbeitermotivation
IuD Bahn | 1999
|GWLB - Gottfried Wilhelm Leibniz Bibliothek | 1978
|Transparenz durch Organisationsgestaltung
British Library Online Contents | 1992
|Flexibilisierungstendenzen in der erfolgsabhängigen Entlohnung
Online Contents | 1998