Branchenübergreifend hat sich die Rolle des IT-Bereichs in vielen Unternehmen gewandelt: Dieser Bereich ist inzwischen weit mehr als lediglich ein Rechenzentrum oder eine Servicestelle, sondern vielmehr eine zentrale Organisationseinheit, aus der Markt- und Wachstumspotenziale für das gesamte Unternehmen erwachsen können. Die strategische Beratung für den Einsatz neuer IT zur Verbesserung der Geschäftsabläufe gewinnt immer mehr an Bedeutung. Mit dem Einsatz des Balanced Scorecard-Managementkonzeptes für den IT-Bereich werden traditionelle Vorgehensweisen zur IT-Planung durch detaillierte Kenntnis und gezielte Nutzung der strategischen IT-Erfolgsfaktoren für die Gestaltung der gesamten Unternehmensprozesse ergänzt.
IT-Controlling mit der Balanced Scorecard
krp Kostenrechnungspraxi ; 45 , 6 ; 367-371
2001-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
British Library Conference Proceedings | 2002
|IuD Bahn | 2008
|Balanced Scorecard im Wissensmanagement
IuD Bahn | 2002
|Balanced Scorecard und Betriebsverfassung
IuD Bahn | 2001
|Balanced Scorecard für Güterverkehrsunternehmen
Tema Archive | 2003
|