Spannend ist die Frage für die Unternehmen, wie viel Mitarbeiterbeteiligung sinnvoll, hilfreich oder gar den Interessen des Unternehmens und der Mitarbeiter förderlich ist. Im Beitrag wird der Spannungsbogen von der Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmensgeschehen durch Informationen über Ziele und Ergebnisse sowie ihre Beteiligung an den Ergebnissen des Unternehmens bis hin zur Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen dargestellt. Der Schwerpunkt liegt auf der Erfolgs- und Mitarbeiterkapitalbeteiligung. So wird versucht einerseits eine Informationslücke zu schließen und andererseits die Unternehmen im anstehenden Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter erfolgreich zu machen. Es wird beispielhaft die Erfolgsbeteiligung der Mitarbeiter an der Arbeitsproduktivität eines nordrhein-westfälischen Unternehmens der Metall- und Elektroindustrie beschrieben.
Mitarbeiterbeteiligung, Erfolgsbeteiligung, Mitarbeiterkapitalbeteiligung - Schritte erfolgreicher Unternehmensführung
REFA-Nachrichten ; 54 , 5 ; 18-24, 26
2001-01-01
9 pages
Article (Journal)
German
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