Unternehmen, die flexibel auf Marktschwankungen reagieren müssen und ihre Mitarbeiter am Erfolg beteiligen wollen, setzen zunehmend eine variable Vergütungsgestaltung ein. Allerdings ist diese Entwicklung noch nicht weit verbreitet, derzeit erhalten lediglich 45 bis 75 Prozent des mittleren Managements in verschiedenen Branchen einen variablen Gehaltsanteil. Der Beitrag setzt sich mit der Frage auseinander, ob und warum sich die Entwicklung eines variablen Vergütungssystems auf der Grundlage von Zielvereinbarungen lohnt. Aus Unternehmenssicht ist es von großer Bedeutung, dass Mitarbeiter ein besonderes Interesse an den Zielen des Unternehmens haben und durch entsprechendes Engagement an der Zielerreichung und am Unternehmenserfolg mitarbeiten. Es werden Zielvereinbarungssysteme als Führungs- und Steuerungsinstrument vorgestellt und gezeigt, wie ein Bonussystem auf der Basis des Zielerreichungsgrades eingesetzt werden kann.
Leistungsorientierte Vergütung - Zentraler Faktor erfolgreicher Unternehmensführung
Betrieb und Wirtschaft ; 57 , 5 ; 209-212
2003-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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