Unter KVP ist die verinnerlichte Denk- und Handlungsweise zu verstehen, jeden Zustand in Frage zu stellen, nach seiner Verbesserung zu suchen und möglichst schnell die zugehörigen Maßnahmen zu realisieren. Anhand von zwei konkreten Beispielen aus dem Produktionsbereich eines Automobilherstellers werden die Erfahrungen bei der Durchführung von KVP-Umsetzungsworkshops vorgestellt.
Prozeßoptimierung durch Mitarbeiterbeteiligung
KVP-Umsetzungsworkshops als Startveranstaltungen für die Einleitung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesse
Fortschrittliche Betriebsführung ; 44 , 1 ; 22-27
1995-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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