Viele Unternehmen haben Probleme, sich durch ausgewiesene Alleinstellungsmerkmale vom Wettbewerb abzusetzen. Tradierte Marktstrategien, wie Kosten- oder Qualitätsführerschaft, die in einem regionalen Umfeld noch bis Ende der 80er Jahre eine Differenzierung der Unternehmen sicherten, versagen angesichts des globalen Wettbewerbes. Die Restrukturierungsansätze der 90er Jahre konnten ebenfalls nur temporäre Wettbewerbsvorteile verschaffen. Im Ergebnis hat sich das Wettbewerbsniveau lediglich auf einem höheren Niveau mit kürzeren Zykluszeiten und höheren Qualitätsanforderungen eingeschwungen. Woran es Unternehmen fehlt, sind Wege, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil durch ein einzigartiges Leistungsangebot auf Basis der eigenen Potenziale zu erringen. Der Beitrag zeigt einen Lösungsweg zur Stärkung der Einzigartigkeit des Unternehmens auf, der im Rahmen des Forschungsprojektes UNIKAT erarbeitet wurde. "Einzigartig" bedeutet dabei ähnlich dem besten, aber zugleich - aus Sicht des Kunden - anders als jeder Wettbewerber zu sein.
Wie Potenziale im Unternehmen identifiziert und genutzt werden können
Differenzierung im Wettbewerb durch eine potenzialorientierte Unternehmensführung
io management ; 70 , 7/8 ; 30-34
2001-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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