Der Grundgedanke des Prinzips der Differenziellen Arbeitsgestaltung besteht darin, für unterschiedlich qualifizierte und motivierte Mitarbeiter innerhalb eines größeren Spektrums von Arbeitsaufgaben unterschiedliche Organisationsfromen der Arbeit anzubieten. Nach diesem Konzept wurde im Elektronikwerk Karlsruhe der Siemens AG die Fertigung elektronischer Flachbaugruppen umstrukturiert. Diese Form der Arbeitsorganisation existiert dort nun schon zwei Jahrzehnte. Zunächst wird das Konzept der Differenziellen Arbeitsgestaltung und seine Umsetzung beschrieben. Weiterhin wird gezeigt, wie mit Maßnahmen der Fertigungssegmentierung und arbeitswirtschaftlicher Gestaltung dieses Konzept weiterentwickelt und laufend an rasche Veränderungen in diesem Hochtechnologiebereich angepasst wird.


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    Title :

    Differenzielle Arbeitsgestaltung


    Subtitle :

    Erfolg eines arbeitsorganisatorischen Konzepte


    Contributors:

    Published in:

    FB/IE ; 49 , 5 ; 257-262


    Publication date :

    2000-01-01


    Size :

    6 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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