Der Grundgedanke des Prinzips der Differenziellen Arbeitsgestaltung besteht darin, für unterschiedlich qualifizierte und motivierte Mitarbeiter innerhalb eines größeren Spektrums von Arbeitsaufgaben unterschiedliche Organisationsfromen der Arbeit anzubieten. Nach diesem Konzept wurde im Elektronikwerk Karlsruhe der Siemens AG die Fertigung elektronischer Flachbaugruppen umstrukturiert. Diese Form der Arbeitsorganisation existiert dort nun schon zwei Jahrzehnte. Zunächst wird das Konzept der Differenziellen Arbeitsgestaltung und seine Umsetzung beschrieben. Weiterhin wird gezeigt, wie mit Maßnahmen der Fertigungssegmentierung und arbeitswirtschaftlicher Gestaltung dieses Konzept weiterentwickelt und laufend an rasche Veränderungen in diesem Hochtechnologiebereich angepasst wird.
Differenzielle Arbeitsgestaltung
Erfolg eines arbeitsorganisatorischen Konzepte
FB/IE ; 49 , 5 ; 257-262
2000-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Motivierende Arbeitsgestaltung
IuD Bahn | 2000
|Ganzheitliche Arbeitsgestaltung
IuD Bahn | 1995
|Automotive engineering | 1979
|Konkurrenz für Busse? Differenzielle Signalübertragung im Auto
Tema Archive | 2009
Arbeitsgestaltung und Kundenzufriedenheit
IuD Bahn | 2003
|