Viele Unternehmen haben die lernende Organisation als neues Leitbild ausgerufen. Der ständige Wandel der Organisation soll damit zum Programm erhoben werden. Dabei werden die Risiken und Widersprüche der lernenden Organisation ausgeblendet. In einer argumentativ kritischen Betrachtung macht der Autor diese Widersprüche und Nebenfolgen deutlich. Es wird die Schlussfolgerung gezogen, dass gerade die konsequente Verwirklichung der lernenden Organisation in eine organisatorische Katastrophe führen kann, weil die Prinzipien zwar kurzfristig Wandlungsfähigkeit produzieren, langfristig aber stabile Strukturen ausbilden. Das Prinzip steht sich schließlich selbst im Weg. Das Konzept der lernenden Organisation wird als Modeerscheinung betrachtet, die sich zu entsprechender Zeit abnutzen wird.
Lernende Organisation - eine Vergötterung des Wandel
Personalwirtschaft ; 27 , 6 ; 46, 48-53
2000-01-01
8 pages
Article (Journal)
German
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