Gegenwärtig stehen Arbeitsstrukturen und Aufstieg in einer Hierarchie der Teilzeitarbeit bei Führungskräften entgegen. Außerdem stößt Teilzeitarbeit auf mangelnde Akzeptanz bei "betroffenen" Führungskräften, insbesonders bei Männern. Studie zu Führungs-Teilzeit erbrachte jedoch positive Ergebnisse zur Teilung von Führungspositionen (zeitlich und inhaltlich). Kriterienkatalog (positionsinhaber-, positionsumfeld-, aufgaben-, prozeß-, strukturbezogene Kritik) zeigt Wege zu einer Realisierung auf. Fazit: Nicht die Teilbarkeit von Leistungspositionen erschwert Job-Sharing, sondern Teilzeit-"Qualifikation" der Positionsinhaber.
Job Sharing für Führungskräfte
Zeitschrift Führung + Organisation ; 2 ; 95-100
1998-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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