Gegenwärtig stehen Arbeitsstrukturen und Aufstieg in einer Hierarchie der Teilzeitarbeit bei Führungskräften entgegen. Außerdem stößt Teilzeitarbeit auf mangelnde Akzeptanz bei "betroffenen" Führungskräften, insbesonders bei Männern. Studie zu Führungs-Teilzeit erbrachte jedoch positive Ergebnisse zur Teilung von Führungspositionen (zeitlich und inhaltlich). Kriterienkatalog (positionsinhaber-, positionsumfeld-, aufgaben-, prozeß-, strukturbezogene Kritik) zeigt Wege zu einer Realisierung auf. Fazit: Nicht die Teilbarkeit von Leistungspositionen erschwert Job-Sharing, sondern Teilzeit-"Qualifikation" der Positionsinhaber.


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    Title :

    Job Sharing für Führungskräfte



    Published in:

    Publication date :

    1998-01-01


    Size :

    6 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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