Personalauswahl sollte nicht isoliert betrachtet werden, sondern eingebettet sein in eine langfristige Strategie der Personalerhaltung. Dafür ist der Aufbau von Commitment als Bindung zwischen Bewerbern bzw. eingestellten Mitarbeitern und dem Betreib ausschlaggebend. Gerade in der sensiblen Rekrutierungs- und Eintrittsphase gilt es, den Grundstein für Commitment zu legen, da diese Phasen mit einem hohen Risiko enttäuschter Erwartungen verbunden sind. Als Hauptinstrument zur Förderung von Commitment erweist sich eine gute Informationspolitik des Betriebs.
Commitment: Bindung neuer Mitarbeiter an das Unternehmen
Personal ; 50 , 12 ; 626-628, 630-631
1998-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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