Übergang von ausgeprägter Arbeitsteilung bei BMW zu selbständigen Teams (Gruppenarbeit) setzt auf Motivation der Mitarbeiter. Gruppen werden mit notwendigen Kompetenzen ausgestattet, aus Unternehmenszielen wird gemeinsame Aufgabe der Gruppe abgeleitet. Aufgaben der Gruppenmitglieder organisiert Gruppe selbst. Für Führungskräfte erfordert diese Neuorganisation, effiziente Teams zu entwickeln sowie eine stärkere soziale Kompetenz. Es wurde neben BMW-Führungsleitbild ein adäquates BMW-Mitarbeiterleitbild entwickelt.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Anforderungen Neuer Arbeitsstrukturen an Führungskräfte und Mitarbeiter



    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    1997-01-01


    Format / Umfang :

    5 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch





    Erfahrungen bei der Einfuehrung neuer Arbeitsstrukturen

    Schaible,B. / Bayerische Motorenwerke,BMW,Muenchen,DE | Kraftfahrwesen | 1992



    Innovative Arbeitsstrukturen

    Resch, Hubert | Online Contents | 1995


    Innovative Arbeitsstrukturen

    Resch, Hubert / Will, Wolfgang | IuD Bahn | 1995